Topcareer.Id – Sebagian besar artikel tentang kepemimpinan saat ini berfokus pada apa yang harus dilakukan oleh para pemimpin berkinerja tinggi.
Tentu saja, materi itu sangat membantu dari sudut pandang teoritis dan aspiratif.
Namun, informasi yang jarang diketahui orang adalah apa yang benar-benar menghantui para pemimpin dalam kesehariannya.
Jarang orang melihat kesalahan apa yang biasa pemimpin mereka buat. Entah karena mereka takut, tidak peduli, atau terlalu mengidolakan pemimpinnya sehingga tidak menyadari kesalahan yang dibuat.
Berikut ini sepuluh kesalahan paling umum yang paling merusak pemimpin dan interaksi dengan bawahannya.
Bagian pertama dari artikel.
Tidak pernah meluangkan waktu untuk menjalin ikatan dengan orang lain
Seorang pemimpin yang tidak tertarik berinteraksi atau terlibat dengan orang lain akan memulai awal yang buruk.
Pemimpin yang secara konseptual tertarik pada orang lain tetapi tidak meluangkan waktu untuk “ikatan” dengan karyawan, kolega, pelanggan, atau pemangku kepentingan lainnya juga bukan pemimpin yang baik
Ikatan adalah hubungan emosional yang mendalam yang berbeda dari sekadar menyukai seseorang.
Faktanya, Anda tidak harus menyukai seseorang untuk menjalin ikatan dengannya. Anda harus mengenalnya dan memahami apa yang membuatnya tergerak.
Sering menghilang atau sulit ditemui
Jelas, pemimpin perlu mendelegasikan tugas. Namun delegasi tidak harus berarti lepas tangan.
Banyak pemimpin yang memberikan tugas dan pergi menghilang begitu saja meninggalkan orang-orang mereka.
Delegasi yang baik bergantung pada koneksi dan aksesibilitas yang berkelanjutan.
Anda dapat mempertahankan rasa koneksi dengan memberi isyarat bahwa Anda bersedia untuk tersedia bagi anggota tim.
Baca juga: Pengin Kualitas Tidur Membaik? Konsumsi 5 Makanan Ini Sebelum Tidur
Tidak fokus mengembangkan bakat
Terlalu sering, para pemimpin berfokus secara eksklusif pada mendorong pencapaian tujuan perusahaan dan dalam dorongan itu menyangkal kebutuhan manusia untuk belajar.
Orang ingin memperluas keterampilan dan kompetensi mereka saat melakukan pekerjaan mereka.
Pahami bahwa belajar adalah bagian integral dari pencapaian hasil.
Ketika Anda memprioritaskan pembelajaran, Anda akan menjadi pemimpin hebat yang dapat melihat dan mengembangkan bakat pada orang-orang yang mungkin tidak menyadarinya.
Tidak memberikan umpan balik secara teratur tentang kinerja
Orang mencapai kinerja tinggi hanya jika mereka mengetahui kebenaran tentang efektivitas mereka.
Para pemimpin sering mengabaikan kebutuhan ini dan dengan demikian mereka sama saja merampok masa depan dari orang-orang yang berada di bawah kepemimpinannya.
Meskipun umpan balik yang keras bisa menyakitkan, para pemimpin hebat tahu bagaimana menyampaikan rasa sakit ini dengan cara yang mengubahnya menjadi keuntungan sedemikian rupa.
Orang-orang berbakat lebih suka “ditampar mukanya dengan kejujuran daripada dicium pipinya dengan kebohongan”.
Kembangkan kemampuan Anda untuk menyampaikan kebenaran nyata tentang kinerja dan buka pintu menuju kinerja yang lebih tinggi.
Tidak memperhitungkan emosi
Emosi terkuat terkait dengan kehilangan, kekecewaan, kegagalan, dan perpisahan.
Pemimpin yang mengabaikan emosi kehilangan dan kekecewaan akan membuat kesalahan besar yang sangat mengurangi keterlibatan karyawan.
Anda dapat membuat perbedaan besar hanya dengan menyadari emosi ini dan menunjukkan minat yang sebenarnya pada bagian pengalaman seseorang.
