Topcareer.id – Perusahaan punya caranya sendiri untuk mempertahankan talenta terbaik mereka dan mengembangkannya sesuai budaya kerja. Tiap manajemen punya caranya masing-masing, tapi yang disayangkan kadang meletakkan delegasi tugas berlebihan dianggap bisa mengembangkan karyawan.
Praktik manajemen terbaik dalam pengembangan karyawan, yakni menawarkan pengembangan profesional. Dengan kata lain, beri karyawan kesempatan untuk naik level dalam karier mereka dengan pelatihan keterampilan dan kredensial.
Perusahaan dengan program pengembangan profesional yang tidak lengkap atau tidak ada sering kali tergoda untuk mengambil taktik “saat ini.”
Taktik seperti apa itu? Perusahaan cenderung mendelegasikan pekerjaan bahkan tugas berlebihan kepada mereka yang berada di jenjang karier bawah sehingga mereka mendapatkan pengalaman dalam manajemen, pengembangan strategi, dan kepemimpinan.
Namun, seperti yang diungkapkan oleh The Harvard Business Review (HBR) dilansir Inc, dalam serangkaian penelitian, upaya pengembangan profesional informal yang bermaksud baik ini, dapat dengan cepat gagal.
Penelitian menunjukkan bahwa sering kali mengurangi tingkat energi dan kepuasan kerja karyawan, membuat mereka enggan untuk mengambil tugas “di luar kotak” serupa di masa depan.
Baca juga: Cara Jawab “Berapa Ekspektasi Gaji Anda?” Saat Wawancara
Akar dari getah energi itu? Kurangnya dukungan pimpinan. Studi HBR mengungkapkan bahwa dalam banyak kasus, karyawan yang diberi tanggung jawab tambahan tidak memiliki bimbingan berkelanjutan dari atasan. Mereka dibiarkan dengan perangkat mereka sendiri.
“Memberi karyawan pekerjaan ekstra dan menyebutnya sebagai pengembangan profesional tanpa pemikiran, struktur, atau perencanaan lebih dari sekadar tindakan pencegahan — ini merupakan tindakan kasar, dan mungkin mendorong bakat terbaik untuk pergi,” kata Jeff Steen, seorang konten marketer, memgutip Inc.
Jika perusahaan serius ingin menaikkan level tim, susun jalur kemajuan karier dengan milestone yang jelas dan mekanisme dukungan.
Tapi ada bagian lain di sini yang tidak disinggung oleh artikel HBR, tetapi sama pentingnya: job creep. Ini sering disamarkan sebagai pengembangan profesional, tetapi ada garis tipis antara meningkatkan keterampilan seseorang atau hanya melakukan lebih banyak pekerjaan.
Banyak bisnis mendorong karyawan untuk mengembangkan diri melampaui deskripsi pekerjaan mereka untuk menunjukkan bahwa mereka siap untuk promosi, namun tidak ada proses formal untuk menentukan pekerjaan tambahan apa yang seharusnya atau bagaimana hal itu menjadi pertimbangan untuk promosi.
