Topcareer.id – Sebagai seorang pemimpin atas perusahaanmu sendiri, kerja sama adalah salah satu faktor penting dalam mencapai kesuksesan perusahaan. Tapi, kamu harus tahu tugas mana saja yang bisa didelegasikan dan mana yang tidak.
Syama Meagher, CEO dan kepala strategi ritel Scaling Retail, menjabarkan dalam The Ladders, beberapa pekerjaan yang enggak seharusnya kamu delegasikan kepada tim, kerjakan sendiri.
1. Mengambil keputusan untuk tiap masalah bisnis
Ini perusahaanmu. Jangan sekali-kali menetapkan keputusan bisnis utama (perubahan signifikan pada bisnis, investasi, kemitraan) kepada siapapun kecuali dirimu sendiri. “Bahkan ketika kamu menyewa ahli strategi atau konsultan, keputusan akhir tetap ada di kamu. Ini bisnismu,” kata Meagher.
2. Jangan mendelegasikan apa pun yang tidak kamu mengerti
Kamu tidak dapat mengelola secara efektif apa yang tidak kamu pahami. Salah satu bidang di mana pemilik bisnis sering gagal adalah memahami keuangan. Banyak yang berpikir itu memakan waktu dan melelahkan hingga didelegasikan ke orang yang mampu.
“Tetapi bagaimana kamu bisa membuat keputusan penting untuk masa depan tanpa mengetahui bagaimana dan mengapa mengalokasikan keuangan dan sumber daya sendiri? Bagaimana kamu bisa membuat langkah bisnis yang terinformasi tanpa memahami keadaan keuanganmu?”
Pahami keuangan dan ruang lingkup perusahaanmu serta masing-masing peran mereka, kemudian pertimbangkan untuk mempekerjakan seorang akuntan, auditor, atau dukungan lainnya.
3. Perekrutan dan pemecatan
Kekuatan bisnis sekecil apa pun terletak pada kekuatan timnya. Saat kamu melakukan semua perekrutan sendiri, kamu akan yakin bahwa prospek seseorang sudah cocok dengan visimu. Setelah mempekerjakannya, bangun hubungan dengan semua personel dan bertanggung jawab atas motivasi, inspirasi, dan moral karyawan.
“Sama pentingnya untuk menangani pemecatan. Tentu saja, seorang manajer dapat memecat seorang karyawan atas namamu, tetapi tugasmu adalah untuk membagikan nilai kontribusi mereka dan untuk memastikan bahwa kepergian mereka adil dan profesional. Reputasi bisnis ada di tanganmu.”
4. Ciptakan budaya perusahaan yang kuat
Sangat penting bahwa bos secara pribadi mengolah dan menetapkan budaya perusahaan mereka. Jika mereka tidak melakukannya, maka akan terwujud secara alami melalui kata-kata dan tindakan karyawan.
“Tetapkan budaya yang mendorong orang lain untuk berbicara, berbagi ide, dan menyuarakan keprihatinan; memotivasi orang lain untuk rasa memiliki di bidang mereka,” tulis Meagher.
5. Secara pribadi menyambut semua karyawan baru
Tidak peduli seberapa hebat manajermu, tak ada yang dapat menggantikan perasaan disambut secara pribadi oleh CEO pada hari pertama. Karyawan akan memiliki waktu yang lebih mudah menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan, ketika standar dan harapan datang langsung darimu.
“Kalau kamu pemilik usaha kecil, tergoda untuk melakukan semuanya sendirian. Sangat penting untuk meluangkan waktu pada lima strategi dan tugas vital ini. Tetapi ketika sampai pada sisa pekerjaan, mundur selangkah dan pikirkan bagaimana kamu dapat mendelegasikannya agar lebih fokus.”