Topcareer.id – Situasi kerja di masa pandemi Covid-19 menguji para pekerja, juga pemimpin tim. Meski banyak hal positif dalam kepemimpinan dan manajemen yang diterjemahkan ke ranah kerja digital, ada beberapa jenis pemimpin yang justru berisiko, menurut seorang ahli.
Penny Locey, Wakil Presiden Keystone Partners, mengatakan bahwa pandemi Covid-19 telah mengekspos orang secara negatif dan positif dalam hal untuk bersinar di media baru, khususnya para pemimpin yang memproklamirkan diri di dalam kantor, di mana keahlian mereka mungkin tidak diterjemahkan semudah di kantor virtual.
“Orang-orang yang telah menciptakan persona sebagai pemimpin versus menjadi otentik atau nyata sering terekspos dalam pekerjaan-dari-rumah karena ini seperti perbedaan antara film dan TV,” kata Penny dalam The Ladders.
“Di layar kecil, kehangatan lebih penting daripada karisma di atas panggung, seperti orang-orang yang hebat di pertemuan besar,” ujarnya.
“Orang yang nyaman dengan menjadi lebih otentik atau manusiawi menurut saya tampil lebih baik bukan hanya karena pertemuan virtual, tetapi karena karyawan mereka menjadi lebih nyata, misalnya mereka rapat dari rumah, dan menyesuaikan diri dengan anak-anak, serta pekerjaan lain dari orang dewasa di rumah.”
Menurut teori Gundlach, Locey mengatakan bahwa dia tidak merasa pekerjaan manajemen menengah lebih terancam, tetapi gaya manajemen tertentu lebih terancam. Manajer tengah sering kali adalah pelatih-pemain di mana salah satu komponen kunci berkisar pada pekerjaan di bawah mereka.
Meskipun gaya itu sangat penting di dalam kantor fisik, keterampilan tersebut tidak selalu diterjemahkan baik di saat kerja jarak jauh karena karyawan bekerja lebih secara individual, yang mungkin membuat beberapa orang lebih rentan terhadap perubahan.
“Orang-orang yang sangat rentan terhadap paparan adalah orang-orang yang mendelegasikan segalanya, dan yang oleh sebagian orang disebut ’empty shirts,’” katanya.
Mereka, para pemimpin yang mendelegasikan semua pekerjaannya, berbicara hebat tentang bagaimana mereka menghargai pekerjaan orang-orang mereka. Mereka berbicara tentang permainan yang bagus, tampil baik di rapat, dan memiliki karisma semacam itu.
Tetapi, mereka tidak benar-benar melakukan apapun secara langsung dan mendelegasikan segalanya. Pada akhirnya, merekalah yang mempresentasikan hasil kerja tim atau memiliki visibilitas ke atas.
“Saya pikir mereka rentan, gaya kepemimpinan di mana mereka tidak melakukan pekerjaan apa pun sendiri.”
Locey mengatakan, jenis ini berbeda dengan yang benar-benar menggerakkan kantor dengan irama, yang memindahkan penghalang dan memudahkan pekerjaan. Peran senior seperti VP dengan direktur di bawah mereka bisa lebih berisiko, terutama jika perusahaan sedang bernavigasi di bawah keuangan yang ketat.
“Peran VP mungkin lebih rentan dalam satu hal. Beberapa lapisan manajemen bisa jadi rentan di luar keuangan yang ketat. Jika kamu tidak perlu menjalankan tugas, peranmu bisa dihilangkan. Di tim kecil, kamu bisa mengeluarkan VP dan memiliki tiga direktur yang melapor langsung ke kepala unit itu.”
Hal itu memicu munculnya pemimpin baru, atau yang merasa lebih nyaman menunjukkan keahlian melalui kerja jarak jauh daripada di kantor fisik.
“Saya yakin introvert mungkin memiliki lebih banyak kesempatan untuk bekerja secara virtual, jika mereka bersedia mengambil risiko diperhatikan,” kata Locey.
“Kotak kecil semua orang di layar memiliki ukuran yang sama. Ini adalah pertandingan yang adil dan para pemimpin yang lebih baik membuat semua orang bermain. Saya pikir kontributor individu memiliki kesempatan yang lebih baik untuk menjadi lebih terlihat,” tambahnya.**(Feb)