Topcareer.id – Pernahkah kamu terlibat dengan bos beracun di tempat kerja? Bos beracun memang mengerikan, namun kenapa orang masih banyak yang mengikuti par abos beracun ini? Ini ada kaitannya dengan cara berpikir seseorang.
Ronald Riggio, profesor kepemimpinan dan psikologi organisasi di Claremont McKenna College mengatakan, banyak bos buruk tidak layak untuk memimpin karena mereka tidak peduli pada karyawan dan akan melakukan apa saja untuk dapat hasil terbaik, bahkan dengan mengorbankan orang lain.
Namun, kata Riggio, banyak dari manajer tersebut memiliki pengagum dan memegang posisi kekuasaan, dari dunia bisnis hingga politik. Ambil contoh pemimpin dunia: 57 negara saat ini dipimpin oleh diktator yang digambarkan Riggio sebagai tidak etis, tidak stabil, atau tidak kompeten.
“Seringkali kecenderungan manusiawi kita sendiri; kami menjaga mereka tetap berkuasa,” kata Riggio kepada mengutip laman CNBC Make It. Berikut empat alasan spesifik utama Riggio mengapa orang mengikuti pemimpin yang buruk:
1. Orang bingung antara kesombongan dan narsisme untuk kekuatan
Sebuah studi Universitas Amsterdam pada tahun 2011 secara acak menugaskan seorang pemimpin ke kelompok peserta yang berbeda, meminta setiap tim menyelesaikan tugas kelompok dan meminta setiap tim untuk menilai pemimpin mereka sesudahnya.
Peserta menilai pemimpin yang paling narsis sebagai yang paling efektif, bahkan jika pemimpin tersebut benar-benar menghambat komunikasi dan merusak kinerja kelompok mereka.
Narsisme bos yang buruk meyakinkan mereka bahwa mereka selalu benar, jadi mereka menolak bantuan dari orang lain dan tidak belajar dari kesalahan mereka.
“Kita tertarik pada orang-orang yang tampak kompeten – seperti mereka dapat mengambil alih dan menangani peran kepemimpinan. Tapi mereka bisa menjadi narsisis, dan hal-hal bisa menjadi tidak terkendali,” sebut Riggio.
2. Orang jatuh ke dalam ‘kemalasan kognitif’
Jika kamu pernah memiliki bos yang buruk, kamu mungkin berpikir, “Saya tidak ingin melalui upaya mencari cara untuk menangani situasi ini. Kedengarannya melelahkan.”
Baca juga: Pecahkan Kode DNA Kuno, Ahli Genetika Swedia Menang Nobel Kedokteran
Sebaliknya, kamu menemukan cara untuk meyakinkan diri sendiri bahwa bosmu sebenarnya baik-baik saja. Riggio menyebut perasaan itu “kemalasan kognitif.” “Kita menjadi malas dan menerima hal-hal apa adanya,” katanya.
Ketika bos yang buruk melakukan sesuatu yang salah, orang sering memberi mereka “izin” dibanding meminta pertanggungjawaban mereka, karena mereka pikir bos itu di atas aturan. Itu dapat memungkinkan bos yang buruk untuk terlibat dalam perilaku yang lebih buruk tanpa konsekuensi.
3. Orang menyamakan hasil yang baik dengan kepemimpinan yang baik
Bagi kamu, bosmu mungkin adalah manajer yang beracun. Bagi orang lain, mereka mungkin seseorang yang memberikan hasil yang berharga, seperti peningkatan laba atau kesepakatan penjualan yang sukses.
“Bagi para pemimpin itu, tujuan membenarkan cara. Jika mereka tampak efektif, orang tidak akan mempertanyakan bagaimana mereka sampai di sana,” kata Riggio.
Bos yang buruk mungkin tampak efektif untuk mendapatkan hasil yang baik, tetapi sering kali melibatkan “kerusakan tambahan”, seperti menciptakan tempat kerja yang beracun dengan memperlakukan karyawan dengan buruk atau membuat keputusan yang tidak etis, kata Riggio.
4. Orang-orang menikmati kekuatan asosiasi
Atasan sering memegang kekuasaan dalam sebuah perusahaan atau kelompok. Riggio mengatakan beberapa orang mengaktifkan dan membantu atribut terburuk manajer dengan harapan mendapatkan imbalan atas loyalitas, seperti promosi atau kenaikan gaji.
“Pemimpin yang buruk menarik orang-orang yang mengelilingi mereka karena mereka suka terhubung dengan orang yang kuat,” jelasnya.
Riggio mendorong orang untuk mengenali kecenderungan psikologis ini, sehingga mereka dapat mengenali ketika mereka mengikuti bos yang beracun. Ini juga membantu untuk memahami seperti apa bos yang baik.