Topcareer.id – Manajer atau pemimpin memiliki tanggung jawab untuk memastikan karyawan mereka merasa didukung dengan baik, apalagi di masa pandemi.
Bagi mereka yang beruntung masih bisa kerja dari rumah, butuh begitu banyak dukungan untuk bekerja produktif selama pandemi corona seperti saat ini.
Jika kamu seorang pemimpin tim dan tidak yakin bagaimana cara terbaik untuk mendukung mereka saat ini, mulailah dengan beberapa hal ini. Berikut 10 hal yang harus disampaikan semua manajer kepada karyawan jarak jauh mereka, berdasar laman The Ladders.
1. “Bagaimana perasaanmu hari ini?”
Coba cek rutin perasaan karyawan secara teratur, dan jangan menganggap bahwa dengan bertanya sekali, kamu sudah menyelesaikan tugas. Memulai dialog ini akan meyakinkan laporan secara langsung bahwa mereka didorong untuk jujur kepadamu.
Baca juga: Daftar Sektor yang Boleh Beraktivitas di Saat PSBB
2. “Saya menganjurkanmu untuk istirahat dalam hari kerjamu.”
Transisi untuk bekerja dari rumah, bagi banyak dari kita, seperti perjuanagn untuk menerapkan batas-batas dan memberikan waktu yang cukup untuk diri kita sendiri. Sangat penting bahwa, sebagai manajer, kamu mengingatkan karyawan untuk beristirahat kapanpun mereka membutuhkannya.
3. “Inilah strategi tim kami saat pandemi dan untuk peran spesifikmu.”
Begitu banyak ketidakpastian, termasuk tentang keuangan dan keamanan pekerjaan. Penting bagi manajer untuk berkomunikasi dengan tim tentang perubahan yang terjadi dalam tanggung jawab atau prioritas pekerjaan mereka. Pembaruan ini harus terus dilakukan, sesering adanya informasi baru.
4. “Jangan khawatir suara anak-anakmu terdengar saat telepon.”
Bagi sebagian besar pekerja dengan anak-anak di rumah, mempertahankan ilusi pemisahan antara kehidupan dan pekerjaan adalah kemewahan yang sudah berlalu. Pastikan orang tua yang bekerja di tim tahu ini benar-benar baik dan diharapkan.
5. “Saya selesai untuk hari ini, besok saya kembali lagi.”
Sebagai seorang pemimpin, kamu harus menjadi model batas-batas kehidupan kerja. Jika tidak, hanya jauh lebih sulit bagi karyawan untuk merasa mereka memiliki izin untuk menarik garis ini sendiri.
Baca juga: Industri Tetap Beroperasi Saat PSBB Harus Kantongi Izin. Ini Cara Dapatnya
Lanjutannya di halaman berikutnya>>
6. “Mari kita bicara tentang tujuan kariermu.”
Hal ini bisa meyakinkan untuk mengingat tentang visi karier jangka panjang seseorang. Apakah ada tugas proyek atau stretch assignment yang dapat diberikan berupa laporan langsung yang sesuai dengan tujuan mereka.
7. “Saya telah mengumpulkan beberapa sumber daya kesehatan mental untuk kalian.”
Mendukung tim selama krisis ini berarti memberi tahu mereka bahwa manajer memerhatikan kesehatan mereka sebagai prioritas, dan itu termasuk kesehatan mental mereka juga.
Baca juga: Ini Cara Membangun Kepercayaan Anggota Tim pada Manajer
8. “Ini rencana kita bagaimana menyusun rapat.”
Memimpin rapat virtual yang efektif dalam banyak hal mengikuti model yang berbeda dari pertemuan pribadi. Membentuk rencana yang ditetapkan dan memberikan komunikasi yang jelas seputar bagaimana manajer akan beradaptasi dengan kebutuhan pertemuan baru ini dinilai sangat penting.
9. “Kamu telah melakukan pekerjaan dengan baik.”
Stres tinggi, dan sekarang bukan saatnya untuk membuat karyawan tidak yakin dengan perasaan manajer tentang kinerja mereka.
10. “Apakah ada alat atau sumber daya yang dibutuhkan di rumah untuk membantumu melakukan pekerjaan kamu?”
Pekerja pendukung pada saat ini juga datang dalam bentuk memastikan mereka memiliki alat literal yang mereka butuhkan untuk bekerja dari rumah seefektif mungkin. Apa yang dapat manajer bantu untuk mendapatkan apa yang mereka tidak miliki saat ini? *
Editor: Ade Irwansyah