Find Us on Facebook

Instagram Gallery

Configuration error or no pictures...

SKILLS.ID

Subscribe to Our Channel

Kamis, Mei 6, 2021
redaksi@topcareer.id
Profesional

3 Cara Memanfaatkan Teknologi untuk Mempertahankan Karyawan

Sumber foto: Computerworld

Topcareer.id – Tahukah kamu? Alasan teratas yang karyawan sampaikan mengapa mereka pergi adalah kurangnya teknologi dan peluang pengembangan karier.

22% orang pergi karena karyawan tidak dapat melihat diri mereka maju dalam karier mereka di perusahaan.

Sementara 87% milenial mempertimbangkan pengembangan profesional dan prospek pertumbuhan karier beberapa aspek terpenting dari budaya perusahaan.

Jika perusahaan ingin meningkatkan tingkat retensi karyawan, mereka perlu mempermudah staf untuk mempelajari keterampilan baru.

Teknologi dapat membantu perusahaan untuk membuat strategi retensi yang efektif.

Ada beberapa langkah berbasis teknologi yang perusahaan bisa ambil sebagai bagian dari strategi retensi karyawan.

Dan meskipun perusahaan tidak dapat mempertahankan mereka selamanya, dengan teknologi perusahaan dapat terus menjalin hubungan profesional jangka panjang.

Berdayakan pekerja jarak jauh dengan teknologi
Kerja jarak jauh bisa menjadi pengaturan yang sangat bermanfaat bagi pemberi kerja dan karyawan kapan saja.

Tetapi sementara beberapa karyawan benar-benar cocok untuk kerja jarak jauh, sifat telecommuting membuat komunikasi sedikit lebih sulit.

Solusi untuk masalah ini adalah memberikan sedikit upaya ekstra untuk menjaga saluran komunikasi tetap terbuka.

Gunakan telekonferensi seperti Zoom atau Google Meet untuk menghubungi mereka seminggu sekali dan mencoba menciptakan suasana yang bersahabat.

Sehingga setiap karyawan dapat merasa bebas untuk mendiskusikan ide, berkontribusi pada proyek, dan berbagi tujuan serta aspirasi pribadi mereka .

Pastikan mereka terlibat dalam semua aspek bisnis yang relevan termasuk pencapaian pengembangan karier.

Baca juga: Cara Teknologi Meningkatkan Kinerja Tim Di Tempat Kerja

Gunakan teknologi untuk membantu pelatihan karyawan
Komponen penting dari setiap strategi retensi karyawan adalah memberi pelatihan karyawan.

93% karyawan mengidentifikasi pelatihan terkait pekerjaan dan peluang pengembangan karier sebagai faktor penting yang mereka pertimbangkan.

Jelas bahwa memberikan pelatihan yang efektif kepada karyawan harus menjadi prioritas utama jika perusahaan ingin mempertahankan dalam jangka panjang.

Ini bisa menjadi lebih rumit jika beberapa staf tidak berbasis kantor, tetapi teknologi akses jarak jauh dapat membantu.

Perangkat lunak akses jarak jauh merupakan tools populer yang memungkinkan staf melakukan remote ke perangkat kerja saat WFH.

Tools semacam ini sangat berguna dalam hal memberi orang pelatihan yang secara fisik tidak dapat datang ke kantor.

Mengintegrasikan teknologi Virtual Reality (VR) juga dapat membantu membuatnya sangat menarik.

VR bisa berguna untuk meningkatkan pengalaman pelatihan dengan memberikan simulasi lingkungan kerja peserta pelatihan secara akurat dan realistis.

Berikan karyawan tools teknologi yang mereka butuhkan
Dorong tim untuk mencoba teknologi baru dalam meningkatkan keterampilan dan keahlian mereka.

Dengan begitu perusahaan tidak hanya membantu karyawan berkinerja tinggi untuk memajukan karier mereka, tetapi juga mengembangkan ketangkasan mental mereka.

Jadilah perusahaan yang benar-benar suportif, dan perlakukankan karyawan sebagai manusia.

Karyawan yang tahu bahwa mereka penting di tempat kerja akan lebih terlibat dan lebih bersedia untuk berbagi informasi dengan anggota tim lainnya.

Carilah teknologi yang relevan dengan perusahaan untuk membantu memenuhi pengembangan karier karyawan.**(Feb)

the authorRino Prasetyo

Tinggalkan Balasan