Topcareer.id – Di masa pandemic ini, perusahaan cenderung sulit mempertahankan talenta berkualitas, mencegah mereka resign. Menurut satu analisis, lebih banyak uang mungkin bukan cara terbaik untuk mempertahankan karyawan bintang.
Penelitian yang dipublikasikan di MIT Sloan Management Review, menemukan bahwa indikator paling penting dari retensi karyawan adalah kesempatan untuk membuat langkah karier lateral.
Faktanya, peluang untuk lateral move (pindah ke bagian lain) 2,5 kali lebih penting daripada gaji dalam memprediksi retensi karyawan, dan 12 kali lebih efektif daripada menawarkan promosi kepada seseorang.
Data tersebut mempertimbangkan pergantian dari April hingga September 2021, ulasan Glassdoor dari beberapa tahun terakhir (termasuk sebelum pandemi) dan 172 metrik budaya di sekitar 600 perusahaan.
Jika kamu memikirkannya, orang-orang telah menghabiskan dua tahun terakhir pandemi — di atas bencana perubahan iklim, dan tantangan kesehatan mental — mengevaluasi kembali bagaimana mereka ingin menghabiskan waktu mereka.
Lebih banyak pekerjaan, bahkan dengan kenaikan jabatan, mungkin bukan yang dicari karyawan lagi, kata penulis utama dan dosen senior MIT Donald Sull.
“Para pemimpin terlalu sering berpikir satu-satunya cara untuk menghargai orang adalah dengan memberi mereka promosi. Tetapi beberapa orang memiliki keluarga atau minat di luar dan tidak ingin tanggung jawab tambahan dan komitmen waktu yang diperlukan untuk promosi,” kata Sull, mengutip laman CNBC Make It.
Baca juga: Ini Tiga Karakter Pemimpin Yang Dibutuhkan Di Era Pandemi
Menurut Sull, karyawan mungkin lebih suka kesempatan untuk mencoba sesuatu yang baru atau menciptakan peran yang sama sekali berbeda berdasarkan minat mereka.
Perusahaan juga memiliki skor retensi yang lebih tinggi ketika mereka membiarkan orang mengambil tugas internasional atau pindah ke kantor baru — pada dasarnya seperti mencoba pekerjaan baru di tempat baru tanpa harus berganti majikan.
Selain peluang karier sampingan, analisis tersebut menemukan bahwa karyawan lebih cenderung bertahan di perusahaan yang menawarkan pengaturan kerja jarak jauh, acara sosial yang disponsori perusahaan, dan jadwal yang dapat diprediksi.
Acara sosial yang disponsori perusahaan selalu menjadi prediktor penting tentang seberapa tinggi karyawan menilai budaya dan keinginan mereka untuk tetap tinggal, kata Sull.
Semua ini tidak berarti bahwa pekerja tidak peduli dengan uang. Mungkin saja pekerja yang bertahan selama The Great Resignation dapat bernegosiasi untuk kenaikan gaji, sehingga uang bukanlah hal utama yang membuat mereka bahagia atau membuat mereka pergi.
Tetapi ketika para pemimpin bisnis mencari cara untuk mencegah karyawan berhenti, Sull mengatakan mereka harus berpikir lebih besar tentang apa yang berkontribusi pada budaya kerja yang sehat secara keseluruhan.
