Find Us on Facebook

Instagram Gallery

Configuration error or no pictures...

SKILLS.ID

Subscribe to Our Channel

Kamis, September 29, 2022
redaksi@topcareer.id
Tips Karier

6 Tips Jadi Manajer yang Berpengaruh

Ilustrasi Chief Technology Officer (CTO).

Topcareer.id – Membuat dampak sebagai manajer membutuhkan visi, kerja keras, dan kesabaran.

Tidak cukup hanya memberi tahu karyawan apa yang harus dilakukan dan mengharapkan hasil yang luar biasa.

Manajer yang baik juga meluangkan waktu untuk mengenal karyawannya dan mengembangkan hubungan baik dengan mereka.

Memahami apa yang memotivasi dan menantang karyawan akan membantumu mengembangkan strategi manajemen yang memungkinkan kamu dan tim dalam memberikan kontribusi nyata bagi perusahaan.

Berikut ini enam tips agar kamu bisa menjadi manajer yang baik dan berpengaruh.

1) Evaluasi kekuatan dan kelemahan karyawan
Selalu lakukan evaluasi apa saja kekuatan dan kelemahan karyawan kamu dan tetapkan proyek berdasarkan informasi tersebut.

Karyawan yang ditugaskan untuk mengerjakan tugas sesuai dengan kekuatan mereka akan lebih mungkin untuk berhasil.

Berikan pelatihan dan bimbingan ekstra kepada karyawan yang membutuhkan sedikit bantuan agar bisa bekerja lebih efektif.

2) Tentukan tujuan departemen atau tim
Tujuan kamu mungkin untuk memastikan bahwa karyawan perusahaan dibayar dengan segera dan benar.

Kamu juga bertanggung jawab untuk menjaga agar perusahaan tetap berjalan lancar dengan memelihara semua sistemnya.

Ketika kamu bisa mengidentifikasi suatu tujuan, kamu akan memberi karyawan alasan untuk ingin sukses.

3) Tetapkan tujuan berdasarkan tujuanmu
Sebuah artikel April 2012 di situs The Harvard Business Review, Good Managers Lead Through a Team, menyarankan bahwa untuk mempertahankan tujuan, setiap tim perlu berjuang menuju pencapaian tertentu dalam memenuhi tujuan itu.

4) Memberikan informasi rinci tentang tugas
Bagilah menjadi beberapa langkah untuk memastikan bahwa karyawan memahami dengan tepat apa yang harus dilakukan.

Tetapkan tenggat waktu untuk memastikan bahwa pekerjaan selesai tepat waktu.

5) Dukung tim kamu
Karyawan lebih mungkin untuk melebihi harapan jika mereka merasa mendapat dukungan penuh terutama dari manajer.

Cari tahu apa yang dibutuhkan karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan sukses dan usahakan bisa memenuhinya.

Tawarkan untuk memecahkan masalah yang tidak dapat ditangani sendiri oleh karyawan dan bernegosiasi dengan departemen lain.

Jangan lupa beri pujian terhadap karyawan ketika mereka melakukan pekerjaan dengan baik.

Baca juga: Alasan Mengapa Kerendahan Hati Penting Bagi Manajer

6) Berikan umpan balik reguler
Temui mereka secara individu dan sebagai kelompok secara rutin setidaknya setiap bulan sekali.

Beri tahu mereka apa yang mereka lakukan dengan benar dan bidang apa yang membutuhkan lebih banyak perbaikan.

Mintalah mereka untuk berbagi tentang tantangan atau masalah yang mereka temui.

Adakan juga pertemuan penutup pada akhir proyek untuk mengevaluasi taktik apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil dengan baik.

Memberikan umpan balik secara teratur akan memungkinkanmu untuk memperbaiki masalah sebelum mereka menggagalkan proyek.**(Feb)

the authorRino Prasetyo

Tinggalkan Balasan