Topcareer.id – Menurut penelitian, CEO pemula mungkin pada awalnya berpikir bahwa mereka siap untuk menjalankan perusahaan, tapi kebanyakan lebih cepat menyadari bahwa mereka tidak siap seperti yang mereka kira.
Enam bulan setelah mereka mulai bekerja, para pemimpin perusahaan pertama kali mengatakan bahwa mereka merasa kurang siap daripada yang mereka lakukan pada hari pertama mereka, menurut sebuah studi dari The River Group LLC, sebuah perusahaan penasihat kepemimpinan global.
Melansir laman Business News Daily, sebagai bagian dari penelitian, penulis penelitian menemukan enam “pengalaman” inti yang harus disiapkan oleh CEO pertama kali.
Bekerja dengan dewan direksi
Tuntutan dan tantangan tak terduga dari dewan, secara kolektif dan individual, merupakan kejutan besar bagi CEO pemula, studi tersebut menemukan.
“Mereka harus terlibat dengan politik dewan secara kolektif serta dengan anggota dewan secara individu; ini menentukan banyak nada bagaimana dewan terlibat dengan CEO. Perkelahian terus-menerus ini menghabiskan lebih banyak waktu, energi, dan perhatian daripada yang pernah diharapkan oleh para CEO pertama kami,” kata penulis studi tersebut.
Baca juga: Awas! Hindari Pakaian-Pakaian Ini Saat Ngantor
Penulis studi menyarankan CEO pertama kali untuk melibatkan anggota dewan secara individu dan kolektif, menetapkan harapan sejak dini dan menghindari kejutan yang tidak menyenangkan.
Melayani sebagai master dan anak magang
CEO dengan cepat menyadari bahwa peran mereka membutuhkan pembelajaran dan kepemimpinan secara simultan. Sementara orang lain mungkin memandang mereka sebagai master, realitas mereka sendiri adalah magang.
“Mereka diharapkan memiliki jawaban – untuk menjadi ‘master’ yang dibutuhkan organisasi. Namun, pada saat yang sama, mereka melayani magang mereka, tidak tahu apa yang mereka tidak tahu atau perlu tahu tentang peran itu sendiri,” tulis para peneliti.
Para CEO baru ini harus bekerja dengan CEO lain yang telah melalui ini sebelumnya untuk membantu memberikan panduan, dan harus terus mencari umpan balik dan menindaklanjutinya.
Menyadari bobot keputusan mereka
Keputusan yang dibuat CEO memiliki dampak besar pada kehidupan karyawan dan keluarga mereka. Itu yang paling membebani mereka, studi tersebut menemukan.
“Tidak masalah apakah penyebab dampak negatif ini berada dalam kendali mereka atau tidak, hati nurani mereka merasakan hal yang sama. Dan perasaan itu signifikan dan bertahan lama.”
Para peneliti menyarankan CEO pertama kali untuk mengelola stres yang datang dengan membuat keputusan sulit dan memahami perlunya menjaga ketahanan emosional dan kesejahteraan pribadi. CEO juga harus menghindari mencoba untuk menjadi terpisah, karena berhubungan dengan karyawan di semua tingkat organisasi adalah keterampilan penting untuk menjadi CEO yang efektif.**(Feb)
