Find Us on Facebook

Instagram Gallery

Configuration error or no pictures...

SKILLS.ID

Subscribe to Our Channel

Jumat, September 30, 2022
redaksi@topcareer.id
Tips KarierTren

Konflik Kerja Nggak Selalu Buruk, Begini Cara Bikin Konflik Sehat (Bagian 1)

Work. Dok/SHRMWork. Dok/SHRM

Topcareer.id – Dalam organisasi manapun, kadang konflik paling sering dihindari. Ini adalah berita buruk karena konflik kerja yang bermakna adalah landasan organisasi yang sehat dan sukses. Konflik diperlukan untuk pemecahan masalah yang efektif dan hubungan interpersonal yang efektif.

Konflik kerja yang dikelola secara efektif memiliki banyak hasil positif bagi organisasi/perusahaan. Ketika orang bisa tidak setuju satu sama lain dan melobi ide yang berbeda, organisasi akan lebih sehat.

Mengetahui cara mengangkat masalah dan berpartisipasi dalam konflik kerja yang bermakna adalah kunci kesuksesan dalam pekerjaan. Melansir The Balance Careers, 8 kiat ini akan membantu.

1. Ciptakan lingkungan kerja dengan konflik yang sehat didorong oleh penetapan harapan yang jelas

Jadikan perbedaan sebagai harapan dan debat yang sehat tentang masalah dan gagasan sebagai norma. Menekankan pada tujuan umum dalam organisasi dapat membantu. Orang memiliki kecenderungan untuk fokus pada perbedaan yang dialami dengan orang lain daripada berfokus pada keyakinan dan tujuan yang mereka miliki bersama.

Jika tujuan organisasi diselaraskan, dan semua karyawan bergerak ke arah yang sama, konflik kerja yang sehat akan dihargai. Jika kamu seorang manajer atau pemimpin tim, lakukan ini dengan meminta orang lain untuk mengungkapkan pendapat mereka sebelum kamu berbicara sendiri.

2. Hadiahi, kenali, dan ucapkan terima kasih kepada orang-orang yang bersedia mengambil sikap dan mendukung posisi mereka

Kamu dapat secara terbuka berterima kasih kepada orang-orang yang bersedia untuk tidak setuju dengan arah kelompok. Sistem pengakuan, sistem bonus, pembayaran, dan paket tunjangan dan proses manajemen kinerja semuanya harus memberi penghargaan kepada karyawan yang mempraktikkan keberanian pribadi, organisasi, dan mengejar konflik kerja yang sesuai.

Baca juga: 10 Cara Menguasai Tekanan Di Tempat Kerja (Bagian 1)

Karyawan ini berbicara untuk tidak setuju atau mengusulkan pendekatan yang berbeda bahkan dalam menghadapi tekanan dari kelompok untuk setuju. Mereka melobi dengan penuh semangat untuk tujuan atau keyakinan mereka, namun, ketika semua perdebatan selesai, mereka mendukung keputusan yang dibuat oleh tim dengan penuh semangat.

3. Jika mengalami sedikit perselisihan dalam kelompokmu, periksa tindakanmu sendiri

Jika kamu yakin ingin pendapat yang berbeda diungkapkan dan ingin menghindari konflik kelompok, dan kamu mengalami sedikit ketidaksetujuan dari staf, periksa tindakanmu sendiri.

Apakah kamu, secara non-verbal atau verbal, mengirimkan pesan bahwa sebenarnya tidak boleh untuk tidak setuju? Apakah kamu menempatkan karyawan di “kursi panas” ketika mereka mengungkapkan pendapat? Apakah mereka mendapat “masalah” jika mereka salah atau solusi yang diprediksi gagal bekerja?

4. Minta rekan kerja untuk mendukung pendapat dan rekomendasi mereka dengan data dan fakta

Pendapat yang berbeda dianjurkan, tetapi pendapat tersebut diperoleh melalui studi data dan fakta. Anggota staf didorong untuk mengumpulkan data yang akan menjelaskan proses atau masalah.

Tinggalkan Balasan