6. “Mari kita bicara tentang tujuan kariermu.”
Hal ini bisa meyakinkan untuk mengingat tentang visi karier jangka panjang seseorang. Apakah ada tugas proyek atau stretch assignment yang dapat diberikan berupa laporan langsung yang sesuai dengan tujuan mereka.
7. “Saya telah mengumpulkan beberapa sumber daya kesehatan mental untuk kalian.”
Mendukung tim selama krisis ini berarti memberi tahu mereka bahwa manajer memerhatikan kesehatan mereka sebagai prioritas, dan itu termasuk kesehatan mental mereka juga.
Baca juga: Ini Cara Membangun Kepercayaan Anggota Tim pada Manajer
8. “Ini rencana kita bagaimana menyusun rapat.”
Memimpin rapat virtual yang efektif dalam banyak hal mengikuti model yang berbeda dari pertemuan pribadi. Membentuk rencana yang ditetapkan dan memberikan komunikasi yang jelas seputar bagaimana manajer akan beradaptasi dengan kebutuhan pertemuan baru ini dinilai sangat penting.
9. “Kamu telah melakukan pekerjaan dengan baik.”
Stres tinggi, dan sekarang bukan saatnya untuk membuat karyawan tidak yakin dengan perasaan manajer tentang kinerja mereka.
10. “Apakah ada alat atau sumber daya yang dibutuhkan di rumah untuk membantumu melakukan pekerjaan kamu?”
Pekerja pendukung pada saat ini juga datang dalam bentuk memastikan mereka memiliki alat literal yang mereka butuhkan untuk bekerja dari rumah seefektif mungkin. Apa yang dapat manajer bantu untuk mendapatkan apa yang mereka tidak miliki saat ini? *
Editor: Ade Irwansyah
