Find Us on Facebook

Instagram Gallery

Configuration error or no pictures...

SKILLS.ID

Subscribe to Our Channel

Jumat, Mei 20, 2022
redaksi@topcareer.id
Profesional

Duh, Ternyata Praktik Kepemimpinan Ini Bisa Rusak Karier Orang

Tipe bos berengsek

Topcareer.id – Perusahaan punya caranya sendiri untuk mempertahankan talenta terbaik mereka, apalagi di masa pandemic Covid-19 seperti ini. Tidak ada solusi atau ukuran yang sama. Namun, ada satu praktik terbaik berulang yang tampaknya memiliki dampak yang konsisten.

Praktik tersebut, yakni menawarkan pengembangan professional. Dengan kata lain, beri karyawan kesempatan untuk naik level dalam karier mereka dengan pelatihan keterampilan dan kredensial.

Perusahaan dengan program pengembangan profesional yang tidak lengkap atau tidak ada sering kali tergoda untuk mengambil taktik “saat ini”: mendelegasikan pekerjaan kepada mereka yang berada di jenjang karier bawah sehingga mereka mendapatkan pengalaman dalam manajemen, pengembangan strategi, dan kepemimpinan.

Namun, seperti yang diungkapkan oleh The Harvard Business Review (HBR) dalam serangkaian penelitian, upaya pengembangan profesional informal yang bermaksud baik ini dapat dengan cepat gagal.

Penelitian menunjukkan bahwa sering kali mengurangi tingkat energi dan kepuasan kerja karyawan, membuat mereka enggan untuk mengambil tugas “di luar kotak” serupa di masa depan.

Akar dari getah energi itu? Kurangnya dukungan pimpinan. Studi HBR mengungkapkan bahwa, dalam banyak kasus, karyawan yang diberi tanggung jawab tambahan tidak memiliki bimbingan berkelanjutan dari atasan. Mereka dibiarkan dengan perangkat mereka sendiri.

Baca juga: Bill Gates: 2-3 Tahun Ke Depan, Metaverse Bakal Gantikan Kantor

Tapi ada bagian lain di sini yang tidak disinggung oleh artikel HBR, tetapi sama pentingnya: job creep. Ini sering disamarkan sebagai pengembangan profesional, tetapi ada garis tipis antara meningkatkan keterampilan seseorang dan hanya melakukan lebih banyak pekerjaan.

Banyak bisnis mendorong karyawan untuk mengembangkan diri melampaui deskripsi pekerjaan mereka untuk menunjukkan bahwa mereka siap untuk promosi, namun tidak ada proses formal untuk menentukan pekerjaan tambahan apa yang seharusnya atau bagaimana hal itu menjadi pertimbangan untuk promosi.

“Maksud saya adalah ini: Memberi karyawan pekerjaan ekstra dan menyebutnya sebagai pengembangan profesional tanpa pemikiran, struktur, atau perencanaan lebih dari sekadar tindakan pencegahan — ini merupakan tindakan kasar, dan mungkin mendorong bakat terbaik untuk pergi,” kata Jeff Steen, seorang konten marketer, dikutip dari laman Inc.

Jika perusahaan serius ingin menaikkan level tim, susun jalur kemajuan karier dengan milestone yang jelas dan mekanisme dukungan.**(Feb)

Tinggalkan Balasan